Servicio
Cuando cada comercial te vende su marca, el único que puede comparar sin empujar siempre lo mismo es alguien que analice antes y recomiende después. Hacemos el mapa de procesos, priorizamos los requisitos y evaluamos tres candidatos con los mismos criterios para que decidas con datos, no con intuición.
Te llamamos en menos de 24 horas laborables. Hablas con un jefe de proyecto, no con un comercial.
Cuéntanos qué tenéis y qué queréis resolver. Sin compromiso.
Si marcas tres o más, el siguiente paso no es ver otra demo: es parar y plantearlo bien.
Un consultor serio no empieza enseñándote software. Empieza preguntando cómo trabajas, qué te duele y qué estás midiendo. Solo con eso delante tiene sentido hablar de soluciones concretas.
Trabaja seis cosas, en este orden: mapa de procesos, requisitos priorizados, preselección de candidatos, demos guiadas con tus casos, coste a tres años y recomendación razonada. Si alguna de estas seis falta, no es una consultoría: es una venta.
Antes de contratar a un consultor, pídele que te enseñe cómo trabaja. Un informe de requisitos anonimizado de otro proyecto, su método para comparar candidatos, qué hace cuando el software que recomendaría no es el que él implanta. Si no tiene respuestas claras a eso, no es tu consultor.
Cuando preguntas por «los mejores proveedores de ERP para pymes en España», lo primero es saber quién es cada uno. Son cuatro figuras distintas, con intereses distintos. Ninguna es mala; lo que es malo es confundirlas y pensar que te estás comprando lo que no te estás comprando.
Hace y mantiene el programa. Te vende la licencia o la suscripción y, en algunos casos, cursos oficiales. Rara vez implanta en tu empresa: deriva en una red de partners. Pregúntale por el roadmap y por las condiciones de salida de los datos.
Comercializa el software de uno o varios fabricantes y cobra comisión por licencia. Puede ser excelente informándote de precios y planes, pero no responde de la implantación. Pregúntale quién la hace y con qué contrato.
Lo configura, migra los datos, forma al equipo y arranca. Es quien de verdad decide si el proyecto va bien o mal, porque es el que ejecuta. Pregúntale por proyectos parecidos al tuyo, por su equipo y por el soporte después del arranque.
Trabaja contigo antes de la decisión: analiza procesos, prioriza requisitos, selecciona candidatos y compara con el mismo criterio. Si encaja, se queda con la implantación. Es la figura que responde de su propio consejo. En Sirix es lo que hacemos.
El que te aconseja y luego implanta es el que responde de su consejo, porque es el mismo que después tiene que ejecutar. Para ver qué sistemas se usan en pymes españolas, mira la comparativa de ERP para pymes; para pedir bien lo que te importa a quien te lo va a implantar, cómo elegir el proveedor que te implantará el ERP.
Cinco fases, con la primera gratis. Puedes parar después de la tercera y llevarte el informe: es tuyo.
Media hora sin compromiso para entender qué tenéis, qué os duele y qué habéis mirado hasta ahora. Si vuestro caso no encaja con lo que hacemos, os lo decimos ahí y seguimos cada uno con lo suyo.
Nos sentamos con quien hace el trabajo, no solo con dirección. Salimos con el mapa real de vuestros procesos: cómo cotizáis, facturáis, compráis, cobráis y controlamos. De ahí nace la lista de lo que el software tiene que resolver.
Qué es imprescindible, qué es deseable y qué os han vendido como necesario sin serlo. Este documento es vuestro, lo uséis con nosotros o con otro. Es la red de seguridad para que cualquier presupuesto posterior se pueda comparar con el mismo rasero.
Preselección de tres opciones y demos guiadas con vuestros casos reales, no con las que trae el comercial. Evaluamos cada una contra los mismos criterios y sacamos coste a tres años: licencias, implantación, soporte y crecimiento.
Entregamos la comparativa con una recomendación y los pros, contras y riesgos de cada candidato. Decidís vosotros. Si seguimos con la implantación, pasamos a implantación de ERP; si no, os quedáis con el informe y adelante por vuestra cuenta.
Documentos concretos, no una presentación con filosofía corporativa. Lo que vas a tener en la mano al terminar cada fase.
Documento con vuestros procesos, los cuellos de botella y lo que el software tiene que resolver sí o sí. Es vuestro.
Tres opciones evaluadas con los mismos criterios, con coste de licencias, implantación y mantenimiento a tres años.
Qué candidato recomendamos para tu caso y por qué, con pros, contras y riesgos de cada uno. Y por qué los otros dos no.
Si decidís seguir con nosotros, presupuesto cerrado por partidas, plazo con fechas y plan de proyecto antes de empezar.
Trabajamos en remoto para toda España, con visitas puntuales cuando el proyecto lo pide. En el norte peninsular tenemos páginas específicas por si quieres consultor con contexto regional.
Cuéntanos qué necesitas y te respondemos con una propuesta concreta, no con un folleto.
